日常企业招聘就要特别注意人才的累计，同时也要做好人才甄别，将适合的人才引进同时，也要放在适合的岗位，并且要有未来的一系列培养和规划。但是很多企业并不知道需要什么样的人，而且业务部门和HR沟通上有偏差，也会导致最终招聘的新员工不符合相应岗位的要求。但如果能够有效利用人才画像，不只是有利于招聘到适合的员工，同样也有利于企业组织构架建设。
其实日常做销售时，我们也都会对精准客源做出用户画像。实际上人才画像和用户画像也比较类似，主要是根据岗位要求为主，然后进行定义、描绘能胜任此职位的人才原型。主要是以可以升任该职位真实人才的一种精细化阐述，要符合岗位职责、要求，以及相应的一些潜力要求等。如果能够有适合的人才分析，那么就可以知道哪些人才是企业需要的，如何招聘适合人才，怎样选择高度匹配的人才等。
采集数据。因为每个公司对各个岗位的基本要求不同，所以如果要招聘，那么还是要先确定好自己的需求，以及岗位所需人才的性格、年龄、背景等等，这些数据一定要提前准备好。人才画像核心要素直接取决于采集的数据内容，所以一定要准备好相关数据和具体要求。
构件画像。采集好数据之后，就可以直接进行信息内容的规划和整理，然后可以获取初步的画像内容。比如一些基础的标签化描述，也可以使用到数字来进行信息规划，比如工作经验、完成项目数量等。这些项目都是要有固定的信息，形成初步画像内容。
验证测试。很多企业都没有应用过人才画像，那么还是要先进行准确性的测试。可需要有一个样本，然后由各层管理者来进行确认，或者是直接给专家来分析。之后测试就是应用于真实招聘中，这样就可以由HR和招聘部门来共同探讨，招聘成功率即可确认好画像是否符合应用需要。
虽然各个公司都希望能够高效招聘，但也要保证好人才招聘的准确率，所以人才画像制定还是非常重要的。必须要准确掌握好招聘岗位的基本要求，然后生成正确画像后，再去进行招聘。这样既可以提升招聘效率，又可以留住专业人才。
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