选择合适的人才发展项目，不只是要保证好有效性，同样也要考虑到企业的发展情况，必须要保证解决各类工作中的问题，同样也可以促进企业的转醒。而且很多企业的人才构架也要进行一定的调整，所以人才培养和发展目标也同样是不能忽略掉的。那么该如何让人才培养项目的落地呢？需要注意什么呢？
人才发展项目还是要做好定位，培养项目是否有效，是否可以达到企业的战略目标都是很重要的，这样再去选择合适的人才培养、发展项目，也方便确定好方向性。其实只要是有了基础的定位，确定好企业期待达到的效果，那么再去进行人才培养也同样是有所保障的。可以先确定好企业各个部门人员、发起人群体来进行调研，然后获取相关的业务目标，然后再去设定培训方案。
人才发展项目一定要保证好内容的有效性，需要有任务+能力方面的结合，一定要以解决问题为主，还需要设定一定的主题题库内容等。学习主题上一定要构建合适的方案，传统学习的项目一般就是能力培养和任务模型的培养等。可以先一培养模式、能力培养为训练目标，然后设定好基础的培训项目和方向，然后选择合适的培训内容。
有很多岗位面临大量的任务，而且任务类型多，解决任务的方案也会有一定的差异性，所以还是要有场景设定，这样再去进行人才发展项目设定，在相同的一些项目下来进行培训效果也同样都是有所保障的。可以先根据人物模型来构建学习主题，这样也可以避免出现重复学习内容的情况。
实际上传统课程一般都是填鸭式的模式，盲目进行一些知识宣导并没有很好的效果。千万不要只是进行精良知识构架的学习内容，还需要进一步拓展实践课程。一定要让员工真正消化掉知识内容，并且能够有利于日常解决问题，快速在工作中成长起来才行。
并不是说有了人才发展项目即可，还是要落地执行，而且培训完成之后，同样也要做好基础的评估，每一次的培训都是需要有考核制度，而且一定要和员工未来升职等都是有所关联的。这样能够确定员工培训的情况，也有利于制定接下来的人才发展目标。
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