现在各个企业之间的竞争除了要依靠着科学技术和制造能力，同样也要依靠着人才战略。而想要保证企业掌握核心技术，真正突破现有束缚，领先行业，其实企业数字化转型也是势在必行的。这样可以有效促进企业发展，同样也可以拥有长久的支撑和动力。那么该如何做好转型呢？
既然要进行数字化转型，那么肯定还是要依托于网络信息化、数据库，以及相应的设备管理、生产调度等系统。所以企业要根据自身发展需求，以及现阶段技术情况来选择适合的服务商。要确定好对方有丰富的经验和技术能力，并且有比较不错的市场口碑。服务商需要有自己的软件开发团队和售后服务，这样对方可以为企业数字化转型提供专业的系统软件，也可以有利于企业的建设。
因为每一个企业对数字化转型要求都是不同的，所以还是要考虑到企业发展的具体情况，也要做好基础实地考察。因为很多企业并不知道要如何进行数字转型，不了解自己的需求等，更不知道转化目标。所以建议企业数字化转型时，还是要聘请专业领域的信息化技术专家来现场考察，并且要深入沟通，这样可以确定好企业的具体需求。而且要反复复盘，确定转型的基本需求。
有一些企业已经有了一部分的自动化系统，尤其是生产管理系统、企业管理系统等技术也相对成熟。那么要结合现阶段的管理模式和系统情况，然后结合企业数字化转型的需求，然后去进行简单的调整。有一些系统如果还可以继续使用或者是优化升级，那么也可以融入到转型的整体系统中。同时也要适当的增加控制软件，选择适合控制功能，以保证后期的转型顺利过度。
虽然有很多功能齐全的互联网软件，但并不一定符合所有企业的需要。所以软件平台还是要功能完善，必须要符合各个企业的企业数字化转型要求，同时软件要具有一定的稳定性和可扩展性。而且随着市场和企业的不断发展，其实软件功能、性能要求都是完全不同的，软件平台也同样要不断进行升级和完善。所以还是要确定好信息化服务商是否可以提供良好的售后，以保证企业转型后的稳定工作。
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