如果要进行梯队人才培养计划的设定一定要特别注意和基本流程，尤其是对于一些大型企业来讲，人才培养计划始终贯穿企业发展的各个阶段，所以必须要有前瞻性和预防性。企业也需要根据自身发展的实际情况建立起清晰系统的计划流程，以便于做好后期的人才培养。那么具体人才梯队培养计划的流程是如何的呢？
在进行梯队人才培养计划之前就要特别注意与各个部门的负责人先沟通，确定一下各个岗位胜人力的具体情况，一定要做好整体分析。而且需要确定各个岗位接班人的关键胜任力，也就是对方需要具备哪些方面的条件，要有怎样的能力等等。
很多企业现有的人才其实就已经足够建设人才培养的梯队，那么一定要特别注意。好接班候选人的整体评估需要和各个部门的负责人领导确定岗位上人力素质和条件，并且由各个部门的领导提供相应的接班候选人。然后可以直接根据岗位的重要程度来选择，每个岗位有1~2个接班人进行培养，最后才是经过小组讨论确定梯队人才培养计划的人员名单。
完成了上述两个步骤之后，其实就可以进行人才的定向培养，主要就是针对人才的不足，制定完善的培训计划。一定要特别注意，要有多样性灵活性的培养计划，而且要有一定的扩展任务，还需要优化部门的工作任务等等。可以适当增强日常的实践，这样能够弥补或增强人才的弱点，以便于提高其岗位的适应能力。
梯队人才培养计划一定要包括评估的流程，主要就是对培养的接班人进行相应的能力评估，注意一下对方任务进展的情况。尤其是要针对各个岗位的拟继任人选来进行综合性评估，以便于确定其是否符合相应岗位的基本要求。
梯队人才培养计划并不是一蹴而就的，而是在后期的人才培养中不断完善，一定要进一步进行计划的完善，并且要做好及时的调整。如果出现了重要岗位空缺等，也需要及时进行接班人的定期培训。一定要完善公司的整体人才梯队培训系统，这样才能够确保各个岗位都有适合的接班人。
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