没有人才发展战略，企业的发展计划就等于纸上谈兵。可能多数企业的人才缺口并不是很大，但只要出现缺少人才的情况，就有可能会影响到企业的某一个环节发展，最终影响到企业的发展。其实在制定发展战略时，以下三点是绝对不能忽略的。
现阶段各个企业就要关注未来的人才发展趋势，对企业来讲，识别好企业内存在的技能，以及制定一个中短期的人才发展战略是非常有必要的。主要是利用该计划来缩短当前和未来技能方面的差距，可以通过提升技术人员的专业度、经验等来驱动获取更多的技能战略。同时也要规划未来战略技能，需要了解未来的人才发展趋势，选择合适的培训方案，保证人才专业性也同样很重要。
实际上企业也需要长期投资员工，需要了解员工的诉求，帮助其实现自我价值，同样也要注意好人才发展策略的规划。比如很多年轻员工都会审视个人发展和职业方向，也有自己的职业规划。企业选择长期投资员工，也有利于吸引、留住人才，避免出现大范围的优秀人才流失。
同时要注意好再培训技能，可能很多员工原本也有一定的专业技能，但是随着竞争压力增大，企业也要考虑到再培训技能。多元化的队伍才能有利于企业的全面发展，而且人才发展战略也要为员工提供一定的战略发展方案。让每一个员工都参与到职业技能再培养中，这样也可以为未来培养出更优质的队伍。
其实很多企业都有自己的人才库和资源，但一直以来都没有好好利用起来。如果要做好人才发展战略，那么一定要充分进行数据分析，用好相应的一些测评工具。比如可以简单统计一下人才的具体情况，是否出现了人才缺口。或者是进行企业的人才盘点，然后实现合理规划人才梯队，这样再去进行人才培养也就容易多了。
因为很多企业还没有做好人才盘点，并不了解现阶段人才的具体情况，所以在做好人才发展战略之前，人才的基础盘点，了解企业内部人才情况，分析外部人才市场同样重要。有了合适的战略方案，再去培养人才自然有利于企业发展和人才的整合。
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