越来越多企业意识到了人才梯队建设的重要性，企业重视人才的培养和发展，有战略性规划，才能够真正有利于企业的全面发展。尤其是很多企业人员较多，很多岗位还是需要有未来3年内的继任者规划，所以建设人才梯队也是非常重要的。那么具体要如何建设呢？
各个企业要先进行人才池的规划，要梳理好关键岗位，以及员工成长通道的设定。尤其是不少企业员工人数较多，那么还是要先进行一些重点岗位的树立，列出具体的数据内容，以及该岗位的现状，未来发展要求等，并且要有员工的成长和晋升方案等。
人才梯队建设一定要制定合理化的人才标准，要有一个基础的人才能力模型，同时要有不同岗位的绩效标准内容。需要HR与各个部门的管理者进行沟通，设定好符合该岗位和该部门的人才标准。并且要有明确的经验历练和知识技能培训等方案，以保证人才培养到位。
实际上多数企业都已经开始进行内部的人才盘点，这样可以有效了解好现阶段的人才情况，同样也可以为企业储备一定的后备力量，有利于进行人才梯队建设。一定要特别注意好人才状况汇总，同时要确定好关键指标评审，以及制定后期的员工个人发展计划等。
每一个企业都必须要有适合的人才培养计划，每一个岗位、部门的培养计划都是要有一定的差异性。同时要注意好有表现评分，有明确的指标要求，同样也要注意有晋级的准备制度。并且要由人事部门来做好状态预警，一旦人才培养过程中出现任何问题，HR都要第一时间来进行处理。
人才梯队建设也要有合适的规划，以及任用规则。需要在执行了一段时间的人才培养计划之后，根据现在的情况来进行人才状况回报，并且要有关键的评审等。然后由各个部门领导，以及人事部门来统一进行测评，最后决定进行任用等。
而且要特别注意人才梯队建设是一个长期过程，并不是只需要一次建设或者是盘点即可的。而且随着企业的不断发展，内外部改变也要重视起来，只有如此才能够进行后期的人才规划，建设完善的人才梯队，也能够保证企业不断向前发展。
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