各个企业都非常关注自己的员工管理，人才留存率也直接影响到了企业的未来发展，自然也不能忽略掉整体上的人才管理战略。其实做好企业人才测评，可以对现阶段人才的情况有所了解，也可以及时补充适合的人才，确保企业进一步发展。但是为什么要做测评？人才测评的作用是什么呢？
每个企业都有多种类型的人才，而且每一个员工的优势也确实有很大的差异。如何选用人才还是要多方面考量，尤其是人才识别也是一个循序渐进的过程，所以企业人才测评也是非常有必要的。这样可以有效鉴别不同的人才类型，找到适合企业发展，以及不同岗位需要的人才。这样找到了合格的人才放在适合的岗位上，自然也有利于公司的全面发展。
其实企业人才测评的主要目的就是能够精准、科学判断受测试者的具体情况，尤其是其实际工作岗位、业绩上能够达到的程度进行预测，也有一定的客观判断，确定好未来员工的发展情况等。其实测评的基础还是心理学，可以使用到专用的测评工具，也考虑到了人的未来发展情况。而且人才测评量表在编织的过程中就要考虑到效度，全面、科学的方式测评才能有助于人才配置。
当企业发展到一定阶段之后，肯定会出现停滞期，甚至是退后的情况。为了能够尽快离开这个阶段，那么还是要进行企业人才测评，如此才能够确定好员工的具体情况。继而可以促使组织、个人进行自我反省和自审，找到问题所在，弥补现在的不足，也要适当引进新人才。测评结果可以为接下来的发展提供一定的引导方向，并且能够让组织认清未来发展方向，真正有利于企业的可持续发展。
正是因为企业人才测评可以科学、可观进行人才评定，而且也会生成指标性的报告，所以在测试过程中就可以了解到人才发展的具体情况，也可以了解到员工的潜能。直接测评个人的优势、劣势、潜能情况，还可以发现现在某些岗位不合适的人员，可以及时进行人才变动。所以只需要选择科学测评方案，自然也可以达到不错的测评效果，有利于企业人才的进一步规划。
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