各个企业的竞争归根结底还是人才的竞争，所以人才培养措施的选择还是很重要的，一定要特别注意好根据公司的发展要求来选择适合的培养方案。而且要建立一个符合企业未来发展的人才梯队，这样后期的人才培养也同样都是有所保障的。那么常见的人才培养方式有哪些呢？如何才能保证人才培养的效果呢？
人才培养措施中集中培训还是很重要的，线上线下的培训都是很重要的，尤其是一些理论课程虽然看上去简单，但实际上也关系到了员工的专业水平。所以一定要制定合适的培训方案，这样后期完成对应的培训，提升员工的综合实力也同样都是有所保障的。
各个高管的交流课程也同样是很重要的，高级管理的交流课程还是要做好综合性的比较，一般都是需要选择一些适合的培训机构，然后由对方来统一设定好适合的培训方案。这样大家通过日常交流心得，确定一下日常遇到的问题，以及还有哪些知识盲区等，再去选择合适的人才培养措施也同样是有保证的。
有很多企业都是会聘用专业名家讲座，课程内容上也同样都是可以自行设定，这样后期的培训效果也同样有所保障。而且现在各个行业的技术培训课程都是不定期会升级的，所以名家讲座的培训方式也同样是很重要的，也有利于开阔员工的视野。
人才培养措施中，也可以设定好个人的IDP计划，也就是要做好跟踪培养。尤其是基于领导力测评的报告，然后做好整体上的报告和关键人物的反馈情况，设定好适合的人才培训计划。同样也要注意好选择合适的方式来激发员工的行动力和积极性，并且要持续跟踪后期的改善目标，选择适合个人的发展计划，并且要持续进行人才培养才行。
比较容易被忽略的人才培养措施中，其实“影子见习”的方式也是比较不错的。这样可以协同参与、培养目标岗位的日常课程内容都是可以重新设定好的，可以选择协同出差、跨层级会议、战略研讨等，这样也有利于扩展员工的视野，提前接触一些关键岗位的工作，也同样有利于人才梯队的建设。
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