现在很多企业转型，但是一个不小心就有可能转型失败，或者是走弯路，转型也变得异常困难。确实现在很多老牌企业都已经不适应市场经济，如果不转型势必会被市场淘汰。而各个企业在进行转型中，还是有很多注意事项，只有多方面考虑周全，转型才是真正有保障的。
既然决定要进行转型，那么企业还是要战略明晰。要进行企业的战略环境分析，以及现在企业存在的问题，需要进行哪些方面的调整。还需要有行业标杆研究和借鉴，需要对本行业一些转型成功企业，或者是转型方案比较详细的企业转型计划来借鉴。一定要先明确好企业的战略定位，企业转型也要符合可持续发展的需求。企业需要召开研讨会，需要管理层达成共识。
为了能够实现战略转型目标，一定要落实在具体的行动计划中。企业还是要根据自己的实际情况来进行转型路径的规划，要有具体的步骤，以及行动计划，需要形成清晰战略转型路径图。要确定好在企业转型的过程中，不同主体负责的部分，以及阶段里程碑等。因为转型还是要有实际的发展方向，有了路径规划，这样至少是可以让后期的转型有可操作性，各个部门也可以配合转型工作。
在转型的过程中，肯定还是要特别注意好日常经营分析。必须要建设好合适的分析指标，并且要给出阶段性的报告、数据分析体系等，同时要监控好不同的经营情况。各个部门也要定期开会总结，使用到适合的工具来进行后期的数据分析。可能在执行计划过程中，难免会出现偏差，所以有了合适的数据分析，也同样有助于企业转型快速完成。
为了能够保证转型速度，同样也要有合适的战略执行保障体系。要确定好战略规划、计划预算，还有相应的执行监控等。同样也要注意好日常的绩效考核，一定要有整体上的执行保障才行。必须要有管理者日常进行监督，每一个环节都是不能忽略掉的。
可能企业转型是一个比较漫长的过程，但是有一些企业已经遇到了发展瓶颈，那么肯定还是要特别注意好发展的方向，设定好合适的转型方案。认真执行才能够保证转型成功。
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