大型企业都是非常关注人才盘点系统，如果能够做好基础的策划，可以有效进行人才的分析，并且将适合的人员放在合适岗位上，也可以制定合理的招聘计划等。不过人才盘点也有多种不同的分类，必须要根据公司的情况来选择合适的盘点方案。那么有几种不同分类？为什么要做人才盘点呢？
现在人才盘点系统一般都是根据企业的具体情况来进行制定方案，并不是所有的企业都采用统一的人才盘点方法。而且一定要提前进行计划，再去进行后期的人才盘点，这样也能够满足我们的需求。人才分类可以按照人才所在地划分，进行外部和内部人才的盘点。也可以按照盘点频率划分为常规盘点和专项型盘点。或者是按照盘点方式划分为闭门盘点，开放盘点。
其实人才盘点系统就是基于企业的业务规划，这样可以通过对公司组织架构、岗位的梳理来进行盘点，也可以对现有人才应用来进行调整，以保证好后期的应用计划。其实做好了人才盘点主要是可以对企业现有人才情况、组织构架有充分了解，不合适的地方及时处理，同样也可以避免人才流动太快，影响到公司的日常工作。并且合理规划人才的培养，定向培养专业人才，以便于让公司有良好的运营基础。
关键岗位人才盘点。人才盘点系统是需要对一些关键岗位来进行确认，通过国网的流失率、在岗人员情况来进行预测，然后对空岗、离职风险大的岗位来提前进行预警，并且要进行后续的人才补充才行。
人才储备情况。一般都是在人才盘点过程中，一两年内可以接任当前岗位的储备人才情况，以及当前岗位的具体情况分析。如果关键岗位的人才储备率高，那么流失人才的风险就比较小。而如果储备人员不足，那么也要适当培养或者是重新招聘。
战略性人才储备。人才盘点系统一定要进行战略性人才储备情况的考量，比如管培生等，入职两年内不占用具体的编制。但是要注意盘点出来，确定好公司未来发展时，人才的搭配、合理规划等。适合的管培生需要作为综合人才投入到后期的使用中，这一点也是人才盘点的重点内容。
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