可能提到了员工激励，多数管理者都会想到薪资提升的方法。但实际上只是提升员工的薪水，只能起到一定的激励作用。现代企业的管理还是要选择多方面的激励政策，这样可以激励员工的工作积极性，激发其潜力，同样也能够帮助员工实现自我价值。那么如何做员工激励才能达到良好的效果呢？
其实比较简单的员工激励方式就是目标激励，让员工有一个整体的职业动力，比如升职加薪或者是有更高的职位，有比较不错的合作团队的。所以领导者是需要关注员工的实际需求，然后建立合理的员工发展目标，可以将员工发展和公司激励合二为一。一定要弄清员工自身情况以及确定的职业目标，还有未来的发展方向等，这样多方面相结合，促进员工发展的同时，员工也能够从内部自然而然的努力工作。
各个团队想要提升整体的工作积极性以及学习能力，其实还是要有优秀的员工作为榜样，这样可以让其他员工向他们学习。此种员工激励也是属于比较传统的激励模式，但实用性较强。如果能够营造一个良好的工作和学习环境，那么有了好的榜样，同样也能够让整体风气变化。而且这样的一种榜样激励方式，除了可以提升员工的工作积极性外，同样也能够提升其专业技能和职业素养，对企业的全面发展都是有帮助的。
因为本身有很多岗位就是需要进行绩效的，这样能够让员工了解到自己的实际工作情况以及绩效考核结果等，可以让员工从真实数据方面来了解到自己的工作情况。员工激励也可以选择适合的绩效激励方式，这样能够让员工对自己的工作作出内在评价。而且相对于其他的激励方式，绩效考核是可以调动员工工作积极性的。
员工激励的根本目的还是为了推动员工的自觉工作和提升业务能力，所以薪酬激励还是不能够缺少的。而且这样的一种激励方式是属于高弹性的激励模式，可以增加浮动工资或者是奖金的构成比例，这样也同样能够达到非常不错的激励效果。比如可以直接设定好工资提成以及强制性的福利项目，还有物质奖励和奖金等等，也可以将相应的一些培训作为激励奖励。
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