数字领导力的提升有利于企业的全面发展，而领导力直接影响到了企业整体发展，自然还是要选择合适的管理方式。而且提升领导力就是直接提升企业整体发展的重点所在。那么该如何提升领导力？需要注意什么呢？
数字时代对领导力的要求也同样是不同的，而且数字领导力也有了全新的解读。领导者是需要在数字技术背景下真正认识到内外因素的变动，而且要领导组织实现更高的目标。而且领导者也必须要具备一定的技能，需要随时更新妇科学知识、技能，并且要知人善任，了解现在的人才管理制度，科学进行公司的全面领导。
数字领导力要有领导者必须要敏捷适应变化，必须要随时了解到现在的变化情况，有一定的前瞻性。而且数字技术和其他技术是不同的，渗透到了各个管理方面，所有领导都是要学会如何利用数字技术来进行科学化管理，而且也要根据企业的情况来进行管理制度的调整。企业管理必须要有良好管控转向赋能，同时要注意设立长远的发展目标等。
战略眼光。因为现在是有很多不确定的因素，所以领导者是必须要有一定的前瞻性，需要有战略眼光。要能够在传统战略定位的方式中，同样关注到未来顾客的需求，以及行业发展的方向。真正具备数字领导力的人是需要超前进行管理和营销设定的，有明确的方向后，也要制定具体的计划，以应变不断改变的数字时代。
数字智慧。现在数字智慧也是在不断改变的，并不是统一观点来看待这一点。所以领导者还是要特别注意提升自己对数字技术认知度，而且也要有一定的数字洞察力。需要能够根据数字技术对本行业发展有一定的探究，了解到背后真正的原因等。
赋能生态。数字领导力要求领导力的赋能。需要在网络基础上，有效通过标准化的工具包、资源、环境条件等，让参与者能够在基础上达成自身的目标。领导者必须要信任自己的下属，同样也要能够激发和参与到主观能动性。并且要学会使用不同的方式进行沟通和写作，真正保证管理生态组织，有良好的平衡管理系统，并且要建立自己的人才梯队才行。
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