一个团队，乃至企业是否有良好的发展，都与领导能力有很大的关系。越来越多企业开始重视团队领导力的培养，从基层领导开始入手培训，选拔高精尖人才的同时，也要关注领导层的培养。但是领导力都需要不断培养，并且掌握科学有效的管理方式。领导力也囊括多方面的培养，需要在日常工作中循序渐进地学习，并掌握最新科学领导方式。那么该如何科学提升领导力呢？
培养团队领导力，同样也要注意感召力的提升，其实感召力也就是属于一种吸引力，例如各个领袖都具有很强的感召力，也是一个团体的强大领导者。想要获得感召力，领导首先就要具有坚定信念、崇高理想，并且要有高尚的人格和高度自信。这样才能在不知不觉中影响下属，获得大家的认可。同时也要注意日常学习，从丰富经历中获得成长，不满足于现状，并且要对从事的事业充满热情和激情。
之所以很多企业可以预测一些行业方向发展，及时调整适合的发展战略，都是因为领导具有不错的前瞻性。团队领导力中前瞻性更多还是体现在正确的预见力上。领导能在充满不确定因素的商业环境中，看清楚团队的发展方向、道路，并且从长远发展策略来正确预测未来，从而带领团队实现目标。所以领导者要有科学的领导理念，需要定期进行科学培训。
同时要关注组织的核心能力、了解所在行业发展规律，还要能从宏观环境中了解到惬意的发展趋势。想要提升团队领导力确实不容易，但一定要注意日常的基础培养。除了要对本行业有充分了解外，同样也要对大环境、管理模式、企业内部情况熟悉，如此才能做出重要决策时，保持正确性，有利于企业的全面发展。
提升团队领导力时，同样也要注意决断力的获得。主要就是领导需要有不错运筹帷幄的能力，可以快速判断事物发展趋势，并且给出适合长期发展的决策。这种能力是阅历积累的同时，对即将发生的事情给出正确方向的能力。领导需要了解行业动态，以及企业自身的竞争力，同时也要注意善于运用不同的决策理论和方法，以及决策工具，以保证企业的稳定发展。
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