领导力在现在市场中的争议非常多，很多人觉得领导力不仅仅包括感召力，影响力，决策力，更多的在于整个团队的领导，一个团队发展的好不好，需要有一个专业指挥者，而指挥者的作用就是起到带头的作用，甚至能够将整个团队代理的更好，帮助企业或者组织获得更多的收益。想要知道团队领导力要素主要包括哪些内容？市场中总结出了领导力的五要素。
所谓的前瞻力，就是领导能够看透事物的本质，也能够针对一些特定的环境给出相应的建议和指导。确实在管理能力上具有一定的前瞻性，领导的眼光直接会影响整个团队的发展，前瞻性较好的领导，确实能够组织和建设团队，也可以让整个团队领导力体现的更好。
领导者只有具备一定的决策能力，才能称之为领导力，如果领导者没有一定的决策能力，自身没有良好的判断能力，可能在事物的决策过程中会带来一些不良影响。良好的决策力不仅仅体现在领导的谋划更能够体现在特定环境下领导的决断性，能够不为形势所迫而做出正确的决策。
好的结果才是企业组织者想要看到的结果，团队领导力的关键还在于结果。我们经常听到一些企业说我们只注重结果，不注重过程。这也是为什么我们说结果的重要性，其实好的领导者确实能够让结果体现的更好，在组织内可以花费少量的资源和成本而获得比较好的结果。
很多人对于感召力有一定的了解，团队的领导力中感召力是非常重要的环节，如果领导者不能带领团队走向成功，不能鼓舞和尊重他人，那么，领导力其实是非常失败的，基于信任基础上的鼓舞和支持能够让感召力的效果体现的更好，也能够支撑整个团队更好的运营发展。
一个领导者需要有非常强的自控力，不管是个人感情还是在决策过程中的情绪，只有做到沉稳冷静，才能够给出正确的决策。团队领导力对自控力的要求也非常高，在这些要素理论中自控力会直接影响个人的决断和判断，一个人能力再强，如果没有较好的自控力，可能也会导致决策失误，甚至给企业带来致命的打击，足以见的自控力的重要性。
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