领导力并非天生拥有，而且每个人的领导风格也是不同的，每个领导自然也都有自己的优缺点，但只要注意领导力培养，就可以有效补足短板，快速提升领导力。但是在培养领导力时，必须要特别注意以下五个方面的法则。
不管是否为领导，其实多数人都是更愿意跟随比自己强的领袖。从上学时多数人愿意跟随学习好的同学，到了工作之后愿意跟随有能力的领导者，其实这都是敬佩法则。想要获得大家的认可，进行领导力培养就要先保证自己各个专业领域高人一等，并不是只做好管理工作即可，必须要保证本职工作做好，并且能给予团队成员一定的指导。其他人的敬佩同样也有利于提升领导力。
想要真正拥有不错的领导力，每次做出的提议都能一呼百应，其实更多还是要建立和组织成员，以及其他部门的信任。如果大家对领导并不信任，那么在做任何工作时，都有可能存疑，自然也不能保证百分百投入到工作中。所以领导力培养一定要特别注意好逐步积累信任，必要时可适当牺牲小我，成就更高的未来收益。只有员工对领导信任，才能有利于组织的全面发展。
其实这一点讲的就是领导者需要具备不错的前瞻性，并且能够带领团队快速转型，做出正确决断。领导者肯定就是要比其他人看得更远，并且能够了解现在的商业环境，给出合适的转型模式等。领导力培养一定要注意日常积累，而且学习不能停止。除了要了解本行业的一些信息外，同样也要学习不同类型的管理方案，充实自己，在日积月累中才能获得强大的决策力。
领导力培养是一个漫长的过程，也同样是一个自我发展的过程。很多领导者达到一定职级之后，可能就不会继续学习，这样停滞不前只会让自己的领导力越来越弱。自我发展和提升自身技能同样重要，领导者需要保持核心竞争力的同时，在不断学习过程中改造自我，掌握更多创新技巧。
正是因为领导力培养不易，更要掌握自身情况，并且结合岗位要求不断学习。尤其是对于一些大型企业来讲，还应该根据现在的领导梯队来设定适合的培养方案。不仅是可以培养适合的领导者，同样也有利于完善企业管理模式，提升企业的整体竞争力。
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