企业人才培养体系是属于企业人才战略的重要一环，很多企业都有人才梯队，那么为了能保证人才的发展、避免出现人才缺口等，同样还是要注意好人才的基本培养。传统的人才培养体系已经不能满足多数企业的发展要求，那么该如何创新和完善人才培养体系呢？
需要根据企业的实际情况来进行综合性的评估，要对专业领域和不同层面的人才来进行综合性培养。可以先列出人才的需求，以及现阶段人才盘点的情况，然后制定合适的企业人才培养体系。需要针对公司不同部门、重点岗位等来设计适合的人才方案，需要先完善人才管理体系，促进人才的进一步发展，同样也要写明具体的人才任职标准等。提高员工的基本素质，同样也要激发员工的工作热情，有效提升企业的核心竞争力。
企业人才培养体系中考核也是重点，很多企业都是进行多方面的人才评估，而且可能会使用到多种类型的测评工具。那么建议各个企业还是要有一套完整的人才评估方案，必须要逐步细化考核的方式，也要有适合的用人机制。比如管理层可能很多企业都是八零后的人员承担，那么除了要对其工龄、专业性和学历分析外，同样也要公开考核方案和评估的结果等。只有做好基本的评估，才能有利于企业人才体系的建立。
其实很多企业都会选择老带新的一种方式来培养员工，企业人才培养体系中的培训方式有很多，但是我们需要注意好一些原有技术的传承和升级。尤其是很多企业的老员工退休之前，必须要有合适的一些经验传承方案，或者是选择适合的返聘制度等。这样能够让新员工在短时间内掌握适合的技能，有计划、有步骤地快速进行适合岗位的员工培训，给予对方更多适合的锻炼机会，这也是一种快速培养人才的方法。
建立好合适的企业人才培养体系，同样也要有合适的人才培训方式。选定了培训课程内容后，也要注意培训方法的多样性。除了一些基础的授课模式外，也可以选择线上线下相结合的模式。需要根据不同岗位的要求、发展方向来选择适合的培训方案。可以采取一些灵活的带教机制，尤其是发现人才缺失的时候，除了要适当人员补缺，同样也要考虑是否需要外聘专业人才，以保证企业的良性经营。
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