青年人才培养还是要注重好个人能力的情况，虽然一开始的评定并不能直接确定好人才未来的发展情况，但肯定还是要有比较合适的人才培养方案，并且能够找到其中的高潜人才才行。新一代的年轻人还是比较有干劲儿和冲劲儿，培养也要有特殊化，关注个体的差异性。同时要注意培养方案要和个人的潜力相匹配才行。
确实青年人才培养必须要考虑到高潜人才的培养，而每一个高潜人才的发展方向和要求也都是不同的。所以需要先考虑到哪些员工是属于高潜人才，然后有针对性的进行一些技术或能力方面的培训。一般来讲都是会先根据高潜人才的成长轨道来建设合适的培养方案，除了要有系统的理论知识培训外，同样也要有实践操作，并且要有清晰的未来规划。
青年人才培养一定要特别注意有适合的反馈方案，尤其是要对高潜人才薄弱的地方，由管理者提供相应的反馈信息。人才培养也必须要让对方能够意识到自己存在哪些方面的问题，并且从错误中学习，逐步树立好人才的信心，主动参与到日常的工作改进中。所以每一个人才的成长都离不开不断的反馈，领导需要根据人才的具体情况来做出真实反馈并且加以指正，也可以定期有一定的交流会，以便于让人才意识到自己存在的一些问题。
公司内部进行人才培训，一般都只能是进行公司文化或者是基础制度，以及基本工作方面的培训，而如果想要真正做好青年人才培养，肯定还是需要聘请外部的专业团队，来根据现有阶段的人才培养计划制定培训课程内容。所以公司需要有自己的培训制度，同时也要有适合的培训讲师，以便于制定个性化的高潜发展计划方案，并且辅助日常的工作和培训等。
现在多数企业都会有自己的人才培养计划，而青年人才培养也是推动企业经济发展的重点所在。尤其是一些高迁的青年人才也是企业需要注重的，只有突破重点，才能够做好人才梯队方面的建设，也同样也能够让企业面对未来的挑战。所以根据现阶段的实际情况来制定人才培养计划，并且逐步实施也是比较关键的。
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