为了能够保证企业的长期发展，人才盘点还是非常关键的。这样可以有效建立一个长期的人才管理模式，同样也尅进行内部队伍的调整。但是各个企业的实际情况不同，人才盘点过程中也要注意使用到适合的人才盘点模型，并且要根据企业现阶段的情况来进行全面分析，保留好数据的同时，也要优化人才结构。下面就来总结一下常见的人才盘点模型。
现在比较常见的就是九宫格模型，主要目的就是为了进行人才的分类。尤其是企业员工超过500人时，因为人才结构复杂，需要保证细致的分工等，简单的一些盘点方式肯定还是不够的。而九宫格的分类方式就可以进行大量员工的基础分类，可以有利于发现有潜力的人才，以及转向培养等，这样让相应的人才真正得到企业的关注，此类人才盘点模型的工作效率也是比较高的。
多数大型机构都是以“能力发展”为主要的盘点内容，然后再去进行人才的测评。尤其是现在比较出名的ATD人才发展能力模型也是比较常用的，这样可以从个人领域、专业领域和组织领域来进行分析，有针对性，同样进行人才盘点时也比较简单。此种人才盘点模型是比较适合人才发展相关领域工作的人使用，一般都是咨询公司、培训公司顾问会使用到的。
此种人才盘点方案是比较适合进行领导力测评，以及发展为核心的一种模式。其主要逻辑就是“上接战略，下接运营”。但是需要进行大量的分析，此种人才盘点模型必需要进行商业环境的分析、人才需求分析和建立成长引擎等。如此才能够让企业储备高端人才，并且能够减少人才差距，综合能力全面提升，同时要注意好结果的分析，以便于进行今后的人员调配。
此类人才盘点模型是需要先进行优秀领导人才的共同特征分析，然后确定好既定目标人才是否具有担任高管等潜力。不过要有系统的盘点模式，同样也要注意好后期的培养，各个重点岗位要有预见性，一般接替者要提前2年左右进行确认，有计划地进行目标培养，这样一旦关键岗位需要更换员工等，也同样能够让测评过的高潜人才来进行接替。
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