成功的企业必须要有动态战略，也要有良好的组织能力。企业需要在不断改变的环境中来明确好发展方向和目标，并且要随时进行调整。而组织能力则是基础中的基础，要根据企业的具体情况不断来进行制度流程、组织结构等方面调整，以保证实现企业的既定目标。而领导力梯队搭建也同样重要，如此才能够保证公司的全面发展。
新员工最初几年是个人贡献，但是随着提升为领导之后，主要面对的就是工作理念转型。初期只需要管理好自己，但是领导也要注意管理他人，需要有一定的转变。所以需要有合适的计划，并且要进行辅导等方面的学习。需要不断提升领导能力，先形成基础的梯队，由基层领导进行转变，这样领导力梯队也能够打下坚实的基础。
经理人员在中层管理中其实不需要再直接做出个人贡献，但是必须要经过严格选择，并且有领导力方面的培训和管理能力的培训，然后才能够进入到经理层。而且要注意好分配管理工作，还要进行下属经历的评估，以及相关的技能培训等。要有一定的全局观，需要学会超过部门利益来纵览全局。
其实领导力梯队中的管理净利润、管理职能部门工作有交集，但是管理职能部门一般都是要同时主管几个不同的部门。同时也要跨过两个以上的管理层来进行员工方面的沟通，所以职能部门的管理者需要进行沟通技巧方面的培训。而且要有全局意识、战略意识，需要兼顾不同部门的需要，以及公司的整体利益。
事业部是属于负责一个全局的业务项目，要从公司的整体利益和长远发展来进行全面考量。所以领导力梯队建立时，一定要考虑到哪些人可以进行升职和培训，要能够兼顾到长远的目标，而且要与近期目标相互平衡。此类领导者要有全局观，并且有较强的思维能力。
领导力梯队最终的权利还是会汇总到集团高层中，所以一定要关注主要领导的培训。领导者要擅长进行资金评估和人员的调配，同时也要有一定的培训能力，可以继续选拔出高级的管理者和领导者。同时要有良好的投资组合策略，并且日常做好自我和团队的评估、反思。
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