想要做好企业人才管理，那么肯定还是要从基础来进行处理，尤其是很多企业员工人数较多，所以必须要根据本企业的具体情况来进行后期的人才管理，这样也可以避免出现其他方面的问题。而且人才管理是比较注重整体流程和复盘的，所以一定要在满足现在业务发展的同时，兼顾未来的企业战略发展。那么如何才能做好人才管理？需要注意哪些方面的细节呢？
多数企业都存在冗员或者是管理不清晰的情况，所以做好企业人才管理之前，相关信息管理和整合是非常重要的。必须要先构件合适的职位体系，并且确定好各个职位的基本工作和人才要求。而且要定义人才的相应核心能力，需要对员工基础情况全面了解，之后才能适当进行人才方面的调整，也可以招募适合的人才等，以便于保证人才管理的可靠性和科学性。
每一个岗位都是有不同的工作职责，所以一定要先明确好各个工作岗位的基本职责和工作内容，然后设定好自下而上的目标分解，并且要有清晰明确的绩效管理系统和相应的考核。企业人才管理需要将适合的人才安排在适合的岗位上，并且要有一定的前瞻性，进行人才的全面能力分析，以便于确定人才是否具有未来的可持续学习和提升的能力。
每个企业都需要有清晰明确的职业发展通道以及完善的晋升体系，必须要配合本企业的文化和价值观来进行培训体系的设立。企业人才管理要根据企业现阶段的情况来制定适合的人才发展战略，需要组织相关人员来进行人才盘点，同时也要有合适的发展规划方案。而且重点岗位一定要考虑到未来1~2年内的继任者计划，同样也要根据现阶段人才情况来进行定向培养。也需要制定好合适的培训方案和考核制度等。
如果能够有效进行企业人才管理，从内部的人才来进行选拔，发现高潜人才以便于进行后期的整体规划和培训，定向培养也能够有利于企业的人才保留。企业必须要制定富有竞争力的薪酬福利体系，并且要公开所有的奖惩机制，要根据不同人才的情况来制定适合的激励措施，以保证企业可以留住更多的人才。
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