很多企业都存在领导力梯队建设方面的问题，尤其是一些企业发展速度较快，各个岗位价值已经改变，还采用原有的管理模式肯定不行，也必须要随着企业的发展来进行人才梯队的重新建设。但是毕竟每个企业的实际情况不同，那么具体要如何建设梯队呢？需要做好哪些工作呢？
因为领导层也有多个不同层级，越是大型的企业，领导层人员数量越多。而每个企业领导力梯队存在的问题不同，一般来讲都是分为三个不同的等级，比如一线领导，除了管理，也同样在做员工的工作。而事业部总经理就需要兼顾到相应的管理职能性管理工作。而集团高管则是需要专注于管理层的全面管理。每一个管理曾存在的问题不同，自然也要注意好不同梯队的具体情况。
领导力梯队建设之前，一定要了解到现阶段存在的问题都有哪些。比如要进行个体观察和评估，同时要注意管理者对其他人的影响等。将所有的信息与领导梯队相对应，然后进行不同领导的匹配度测评，建立一个核心理念，并且要进行后期的培养才行。而且要注意领导也要做好个人评价，同样要从团队视角进行评估，测评领导的整体技能和时间管理能力等，以找到现阶段存在的问题。
建设领导力梯队的时候，一定要明确好每一个岗位的具体职责，同样也要设定好绩效标准等。以前的岗位职责可能已经不能满足现在的要求，一定要注意好岗位的具体情况，然后再去进行后期的梯队调整。如果出现了领导层无后备力量时，也要注意从下层员工中进行选拔，并且有合适的培养计划，或者是直接选择外聘适合的领导人员等，要保证公司的整体运行不受到影响。
为了能够保证领导力梯队建设符合企业现在和未来的发展，建议还是要做好人才测评工作，这样可以对内部员工的具体情况有充分了解。如果有其他方面的一些人员调动和调整，那么也可以通过测评结果来进行确认。这样科学化的进行梯队建设，自然也可以保证不错的建设效果，还可以鼓励员工继续学习，并且逐步完善、公平企业的人才管理制度。
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