人才发展规划是属于一个整体系统流程，而且要基于现在的企业内部情况和外部竞争基础上，合理分配人才的同时，也要兼顾企业未来的发展方向和目标等。各个企业的具体情况不同，自然人才规划也会有一定的差异性。那么具体要如何做好人才规划呢？包括了哪些方面的内容呢？
人才盘点和分析。既然要做好人才发展规划，那么肯定还是要特别注意好人才盘点。一般来讲至少是要大盘点，先确定好企业人才的基础情况，还有结构等，然后做好整体上的统计，必须要有精准数据，还需要整合好员工的相信信息等。如果想要详细规划，那么也要做好精细盘点，需要对核心人才来进行能力方面的盘点，也要根据人才盘点结果来进行岗位的重新规划才行。
人员效能状况分析。不少企业只是想要有规划，但是却忽略了现在人员动态，以及效能状况方面的分析。需要确定好人员流失率、新员工新进率，以及具体的人均利润和用人承包费用等。这些数据统计都是针对内外部的，而且要对企业内部变化进行系统分析的同时，也要对行业内、竞争企业的情况来进行对比分析等。
人资管理制度分析。人才发展规划之前也要对现阶段的人资管理制度情况来分析，需要进行调研和分析，同样也要确定好相关政策落实的具体情况。一定要特别注意好看具体的管理机制制度是否落实到了实处，一定要做好整体调研工作，并且要找到管理制度方面的不足等。
人才发展规划也同样要有一定的思路，做好了现阶段人资规划方面的诊断，分析好存在的问题，然后再去进行人才版块的摸底调查。人才规划的具体问题可以在调研中逐步显露出来，然后有侧重的进行未来人才发展规划，要从战略角度来进行规划。要有深入规划，调整现阶段的人才结构，也要有科学的人才体制机制。
而且要注意人才发展规划也要进行后期的调整，即便是已经确定好了基础的规划内容，在执行过程中发现了不合适的地方，那么也同样要及时进行调整。HR要随时关注企业的现阶段人才情况，也要根据岗位价值改变等随时调整各个岗位人员等。
订阅我们的电子通讯，获取最新的领导见解
