虽然企业也可以招聘人才，但是相对来讲还是比较适合进行后备人才培养。这样从内部选拔人才还可以定向培养，员工的具体情况我们有所了解的同时，员工同样对企业有归属感，能够避免出现人才流失的情况。不过毕竟是企业内部的基础培养，那么该如何进行培养？后备人才培养之后要如何进行考核呢？
一般来讲后备人才培养还是要以内部为主，主要是进行内部员工的培养，然后选拔合适的后备人才。同时也要建立好企业的人才库，需要确定好具体人才的情况，如果出现人才缺失的问题，那么肯定还是要特别注意好外部聘用。而且必须要有完善的选用原则，需要先选拔人才，进入到核心管理人才库的人员也要经过考核和筛选，并且要有可持续的原则，未来每两年左右需要评估一次。
在进行后备人才培养之前，需要先进行人才的选拔。一般都是各个部门可以自行拟定好名单，然后统一汇总到人事部门。之后需要进行各部门的资格审查，还要由人事部门来进行专业测评和综合评议，最后筛选后备人才进入到人才系统中进行进一步的培养。
需要人事部门先确定好基础的年度后备人才名单，然后要进行滚动培训。同时要有每个重点岗位的继任者培养，必须要每年都有后备人才，以防出现一定的人才变动时，导致出现关键岗位人才缺失等。公司也要有合适的人才培训计划，比如简单的轮岗、在职外派培训、综合考核等等，这些方面的培训方案都是可以选择的，也可以几种方法结合，然后设定后备人才培养的计划。
而且要特别注意好所有的后备人才都需要公开进行考核，也要选择比较合适的方案才行。同时后备人才也需要及时进行淘汰，考核不合格或者是末位淘汰均可。需要激励其他员工进入到后备人才中，这样有利于提升员工的积极性，也可以保证员工的公平竞争。
后备人才培养也要有合适的考核办法，比如季度或者是年度考核都是不能缺少的。而且一定要有明确的考核筛选规定，比如一次考核不合格，那么年度考核将不合格等等。后备人才本身公司就有一定的倾向性培养，必须要有公开的考核方案，如果出现不合适的人员，要及时淘汰掉。
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