团队领导力包括了多个方面，以真正合格的领导除了本职工作能力较强，有不错的专业性外，同样也需要具有不错的影响力，能够真正提升整个团队的凝聚力。其实很多企业都是在培养员工的领导力，那么具体领导力的要素有哪些呢？领导要具备哪些方面的能力呢？
真正拥有团队领导力的人都是具有非常不错的感召力，而且这也是领导比较重要的能力之一。领导要具有鉴定的信念和临湘，并且要有高尚的人格，有较强的自信。而且领导也要能够代表一个组织或者是群体价值观，以及完善的修养等。而且多数领导除了有大智慧，同样也有丰富的阅历。感召力确实还是需要在日常积累中掌握，也要有一定的人格魅力。
领导必须要能够着眼于未来，有效、正确预测未来企业的发展方向，能够具有把握未来的能力。这就要求领导有一定的阅历，并且有明锐的洞察能力，能够进行具体问题的分析，这样才能够达成不错的前瞻力。团队领导力是需要领导者和领导团队的理念完全一致，而且也要有不错的组织核心能力，还可以发现所在组织的规律，以便于掌握未来发展方向等。
但凡团队领导力较强的人，都是具有不错的影响力，可以主动积极影响到自己的团队成员。领导者要了解员工的需求和动机，同时也要能够准确把握具体的情况。领导者要掌握适合的沟通方式，能够通过自己的语言、行为等影响到自己的团队，并且能够真正让员工与企业有共同发展目标，继而达到良好的发展前景。
领导的决断力是在日常工作中遇到的各种问题，以及突发事件时，可以快速、有效决策的能力。如果领导能够具有这样的就端丽，那么就可以利用各种类型的决策理论和方式来给出正确决断，快速、准确进行评价，并且能够有效预见和评估潜在风险等。
真正拥有团队领导力的领导者除了自身能力较强外，同样也都是需要进行后期的培训，而且要从日常实践过程中不断提升自己。而且现在管理方式和知识都是在不断升级中，所以领导者也同样都是需要不定期提升自己的专业知识，以便于应用于日常的工作中。
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