日常企业招聘中还是会考虑到外聘一些合适的领导层，这样空降也可以平衡现阶段的管理层情况，同样还可以注入新鲜的管理模式和思维。而在招聘或者是挺拔员工时，都是要进行领导力测试，以便于确定哪些人适合作为领导。那么该如何进行基本的测试呢？
现在很多企业招聘时都是会做好心理测评，主要是进行职业性格、个性、潜能方面的测评。而且现在有很多专业的线上测试平台和系统软件，使用起来方便，技术成熟，测量的精准度也是比较高的。虽然每一种测评量表侧重点有所不同，但是领导力测试时我们可以根据自己的需求来选择，以便于作为基础的思考。如果不是严谨岗位，那么选择基础的测评方案即可。
真正想要确定一个人的领导能力如何，其实只是简单的考核很难看道真实的结果，也不能了解好对方的具体情况。所以情景模拟也是比较不错的一种领导力测试方式，可以确定人才的真实反映和能力如何。比如HR一般都是会给一个适合测试的情景，然后要求对方扮演其中一员，由对方来根据角色情况来给出适合的问题处理方案，以便于确定好对方的领导能力如何。
招聘时我们一般都是要求对方有工作经验，具体的工作经验情况、工作背景等，建议HR还是要进行多方的考量，也要做好背景调查。尤其是一些重点岗位，其实如果在本行业从业多年，对方的经验背景情况都是可以调查出来的，这样也可以确定好对方的领导能力和工作能力，是可以考察其应聘信息真实性的方法。
领导力测试也要进行基础面试，人才的综合素质如何还是要综合性面试，通过HR来进行测评。也可以几个管理者共同打分，这样也方便确定好哪个人才符合我们的需求。可以从对方的思维敏捷度、格局意识、沟通能力、性格特征等多个方面来入手进行判断。
实际上领导力测试不可能只是采用单一方法，还是要综合性测评对方的整体能力。不管是内培还是外聘，都要特别注意好对方的具体能力如何。只有如此才能够保证后期找到适合的优秀人才，这样也有利于企业的未来发展，可以保证每个岗位人才的能力。
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